Внутренний контроль: что к чему?

Внутренний контроль: что к чему?

Бухгалтерский учет главным образом служит для систематизации, накопления информации, а также для контроля осуществляемых хозяйственных фактов и операций жизни. Те организации, которые ведут бухгалтерский учет, этим же контролируют свою деятельность. Но то, насколько такой контроль является результативным, это уже второй вопрос. Если организовать его в рамках отдельной системы контроля, которая дополняет бухгалтерский учет, то в таком случае эффективность будет гораздо выше. В ближайшем будущем к этому придут те организации, которые сильно заинтересованы в том, чтобы навести порядок в бухгалтерском учете. Благодаря внутреннему контролю руководство и собственники экономического контроля могут получать всю необходимую информацию о состоянии самого объекта управления, что позволяет обеспечить уверенность в достижении всех поставленных целей, если говорить о надежности бухгалтерской отчетности, результативности и эффективности операций, соответствия деятельности установленным требованиям существующих нормативных правовых актов. Главная функция внутреннего контроля в разработке предложений, связанных с ликвидацией выявленных нарушений и советов по повышению уровня эффективности управления, в консультативной поддержке руководства. Внутренний контроль помогает оценить общую результативность системы управления определенной организации.

А внутренний контроль является частью системы управления, которая служит в целях обеспечения финансовой долгосрочной устойчивости и высокоэффективного функционирования организации разных видов деятельности. От того, насколько эффективной является организация, будет зависеть общая эффективность работы субъекта экономики. Нужно знать, кто осуществляет внутренний контроль на предприятии.

Важно, чтобы организация внутреннего контроля во время управления была главным образом сориентирована на организационно-правовую форму, на масштабы ее деятельности и размер организации. Чем более сложной является структура внутренней среды экономического субъекта, тем намного больше информации понадобится для того чтобы принять эффективные управленческие решения. Для принятия многих управленческих решений в основе – информация, которая формируется в оперативном, бухгалтерском, статическом учете.

Поскольку внутренний риск присущий всем видам деятельности, предприниматели, принимая на себя риски на добровольной основе, должны уметь правильно управлять ими.

Источник: key-sol.biz

Самые свежие новости медицины на нашей странице в Вконтакте

Читайте также

Оставить комментарий

Вы можете использовать HTML тэги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.